全面预算管理与控制

课程介绍

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？

本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程安排

2011年9月	22日
2011年10月	26日

课程大纲

第一章引言
1.1 案例故事及讨论-----失败的财务管理
1.2 案例故事及讨论------成熟的心智模式与管理模式
1.3 培训目标

第二章预算管理基本概念
2.1 预算管理的概念、本质、构成及演进
2.2 预算管理在企业管理中的重要性
2.3 确保预算成功的因素
2.4 预算管理的特点
2.5 预算管理框架
2.6 预算管理的组织机构和管理原则
2.7 年度预算指标和编制思想及预算责任中心
2.8 预算编制部门职能转换

第三章预算管理存在的典型问题及最佳实践原理
3.1 预算管理存在的典型问题和挑战
3.2 全球预算最佳实践原理

第四章预算编制的基本方法和流程
4.1 预算编制的基本方式、方法
4.2 预算编制的基本流程
4.3 案例介绍

第五章财务预算的编制
5.1 财务预算编制定义、周期和实现形式
5.2 财务预算流程
5.3 编制财务报表的准备
5.4 收入、成本预算的确立和编制
5.5 财务预算报表编制

第六章预算与绩效考核
6.1 预算与绩效考核的关系
6.2 制定预算考核目标
6.3 预算考核遵循原则

参加方式：

请将《参会回执表》
传真至：010-5820 7653
咨询电话：010-5820 6936
邮箱：wanzhao@wanzhaoxinye.com 网址：
www.wanzhaoxinye.com